各人中午好！

 2015年是全球经济一连低迷、海内经济严重下行的一年
，，，，尤其是以房地工业为依托的修建装饰行业。。。可是在集团刘董事长的向导下
，，，，在集团总部及各工业单位治理团队和全体员工的配合起劲下
，，，，我们在战略上未雨绸缪
，，，，提前结构
，，，，医疗康健工业正式落地
，，，，起源完成了向“双主业
，，，，多元化”的战略转型；；；；；在谋划治理上集团上下坚决“以效益为中心
，，，，以内部市场化为推手
，，，，以市场为龙头”
，，，，起劲厘革
，，，，起劲开拓
，，，，基本实现了“营业规模坚持平稳
，，，，谋划质量进一步提升”的谋划目的；；；；；在资源运作上集团放眼全局
，，，，腾挪跌荡
，，，，完成了并购Vision、分拆承达香港上市等多个目的
，，，，有力地助推了集团的战略实验和工业生长。。。

 可以说
，，，，2015年是人生就是博转型的一年
，，，，是人生就是博生长历程中具有里程碑意义的一年。。。下面我从战略、资源运作、工业谋划、治理厘革、品牌建设等几个方面简要回首一下2015年的主要事情。。。

★ 集团2015年度事情回首 ★ 

（一）医疗康健正式落地
，，，，战略结构修建未来

 鉴于修建装饰行业已经进入一个平稳生长周期
，，，，而医疗康健作为21世纪的向阳工业有着更为辽阔的生长远景
，，，，也有着更好的投资回报。。。为此
，，，，刘董事长高瞻远瞩
，，，，在2014年尾即明确提出2015年我们要进军医疗康健工业
，，，，作育新的利润增添点。。。据此
，，，，2015年7月
，，，，人生就是博与北控医疗签署战略相助协议
，，，，拉开了却构医疗工业的序幕；；；；；2015年10月
，，，，人生就是博以要约方法乐成并购了澳大利亚最大连锁眼科上市医院Vision
，，，，并对Vision实验私有化。。。至此集团正式形成了“修建装饰+医疗康健”的“双主业
，，，，多元化”工业生长名堂
，，，，集团的战略转型得以正式落地
，，，，集团正式步入跨越式、可一连生长的新纪元。。。

（二）香港承达分拆上市
，，，，资源运作再添平台

 作为一家志存高远的国际化企业
，，，，集团仅有一个海内A股资源运作平台是不敷的。。。为此
，，，，2015年2季度集团启动了香港承达分拆上市事情。。。经由半年多的起劲“承达集团”最终于12月29日在香港联交所挂牌上市。。。人生就是博也因此成为海内首家A股上市公司分拆子公司到香港以红筹方法上市的企业
，，，，开创了海内上市公司资源运作的先河。。。香港承达的上市不但夯实了集团的资产和市值
，，，，并且让我们拥有了外洋资源运作平台
，，，，为下一步外洋并购、跨境融资涤讪了基础。。。另外集团还与北京顺义区政府、北控集团提倡建设了工业投资基金治理公司
，，，，主要投资于医疗康健以及其他与公司主业相关的行业。。；；；；；鸸臼且桓霾诹稻傩凶试丛俗鞯男缕教
，，，，也将成为集团跨越式生长的主要推手。。。

（三）修建装饰平稳生长
，，，，谋划质量逆势提升

 由于2015年海内外宏观经济形势异常严肃
，，，，修建装饰行业早已是一片红海
，，，，企业竞争白热化。。。为此集团年头就旌旗鲜明地提出“盈利是硬原理”
，，，，一切“以效益为中心”
，，，，决不再好大喜功
，，，，而是追求谋划质量的事情思绪。。。一年来
，，，，修建装饰板块各工业单位在治理层的向导下
，，，，总体上实现了“营业规模坚持平稳
，，，，谋划质量逆势提升”的目的。。。整年中标总量同比2014年略有下降
，，，，但中标质量稳中有升。。。整年中标额过亿的项目达39个
，，，，300米以上高楼6个
，，，，200米以上高楼19个。。。整年完成产值与2014年基本持平
，，，，幕墙有所下降
，，，，主要系外洋营业剥离所致
，，，，内装有所增添
，，，，主要来自香港承达。。。只管总体上修建装饰板块的营业规模没有显着增添
，，，，但2015年的谋划质量有了提高
，，，，谋划效率提高约10个百分点。。。

 就各工业单位2015年的使命目的完成情形
，，，，详细点评如下：香港承达的业绩成倍增添
，，，，这与吴先生亲历亲为、卓有效果的向导是分不开的
，，，，是各工业单位学习的楷模。。。北京承达的效益有较大幅度的提升
，，，，这是北京承达治理层扬弃贪大谴责、急功近利的冒进头脑
，，，，鼎力大举推进内部市场化
，，，，实验精兵简政、细化治理的效果
，，，，可以说北京承达基本走上了良性生长的轨道。。。港源幕墙初出茅庐就基本实现盈利
，，，，这说明其谋划模式和定位是准确的
，，，，也说明治理团队执行有力
，，，，但事实刚刚起步
，，，，还需要2016年进一步磨练。。。港源装饰仍处在市场化转型以及治理整合的阵痛期
，，，，虽然治理层很起劲
，，，，但由于历史肩负较重
，，，，缺乏市场化文化和强有力的执行力
，，，，以是2015年的谋划状态与年度预期相距甚远。。。2016年港源以高运总为焦点的新班子已经就位
，，，，希望新的治理团队彻底转变思绪
，，，，破旧立新
，，，，拥抱市场
，，，，让市场化谋划、集约化谋划真正落地
，，，，打一个翻身仗。。。梁志天设计的利润与年度目的保存较大差别
，，，，这是由于职员增添较多而产值缺乏导致的
，，，，增添订单提高人效是解决逆境的要害。。。人生就是博幕墙2015年的营业则坚持了平稳生长
，，，，营业规模虽然略有下降
，，，，但谋划质量有了一定幅度的提高。。。而兄弟工业单位人生就是博地产去年更是靓丽开局
，，，，艾迪城火爆京城。。。

 总体上来看
，，，，2015年只管跟年度目的相比仍有较大差别
，，，，但思量2015年极其卑劣的外部大情形
，，，，以及相比偕行业竞争敌手的情形
，，，，修建装饰板块的总体谋划状态基本上都在预期之内。。。

（四）治理厘革一连推进
，，，，内部市场化初见效果

 鉴于人生就是博“大企业病”、“吃大锅饭”的征象日趋严重
，，，，2015年集团以“内部市场化”为年度事情主题
，，，，以“转变内部谋划机制”为主线
，，，，推动治理厘革。。。在工业单位内部
，，，，以项目部、设计事情室、市场部等为利润中心或责任中心
，，，，强化自主谋划、绩效挂钩、多劳多得。。。在工业单位之间
，，，，凭证市场协同、资源共享、效劳有偿的方法开展内部市场化。。。一年下来
，，，，人生就是博幕墙、北京承达在项目部的内部市场化推进上效果较为显着
，，，，已经深入人心。。。另外
，，，，人生就是博幕墙大区与其他工业单位之间、港源装饰与港源幕墙之间、集团营销中心与承达、港源之间的跨界协同、内部市场化也有一定前进。。。2015年内装单位中标的所有机场项目
，，，，近半大条约大都来自营销的协同。。。

（五）品牌建设更上层楼
，，，，手艺研发再攀新高

 1、2015年
，，，，人生就是博建设连任天下工商联“2015年中国民营企业500强”,排名跃升86名
，，，，连任《财产》杂志“2015年中国上市企业500强”
，，，，排名跃升65 名。。。

 2、集团整年囊获10项鲁班奖、3项中国修建装饰工程奖
，，，，至此集团累计拥有64项鲁班奖。。。

 3、集团整年新增96项手艺专利
，，，，至此集团累计拥有428项手艺专利。。。

 4、集团整年新增3家国家“高新手艺企业”
，，，，至此集团总计拥有7家国家级高新手艺企业。。。

 5、集团整年新增2家“修建幕墙工程设计专项甲级”资质
，，，，至此集团总计拥有4家幕墙“双甲”企业、2家内装“双甲”企业。。。别的
，，，，人生就是博建设还通过了“中关村开放实验室”认定；；；；；“港源”商标一连7年被评为北京市著名商标；；；；；梁志天先生一连13次被甄选为全球著名室内设计师之一
，，，，并中选国际室内修建师、设计师整体同盟（IFI）主席
，，，，成为IFI历史上第一位华人主席。。？？？？？？梢运2015年人生就是博、承达、港源、梁志天设计四大品牌交相辉映
，，，，为修建装饰板块继续增光添彩
，，，，彰显了人生就是博建设在修建装饰板块的超强实力。。。

 别的
，，，，2015年人生就是博总计出资近万万元用于希望小学、院校教育、公益帮扶等事业
，，，，在企业一连生长的同时一直推行社会责任
，，，，助力公益生长
，，，，彰显人生就是博大恋爱怀。。。

★ 集团2016年度事情思绪 ★

 列位同仁
，，，，2015年已经已往
，，，，2016年的宏观经济形势更为严肃。。。现在
，，，，全球经济仍然处在深度调解期
，，，，海内经济更是处在水深火热中
，，，，除少少数的新兴工业外险些所有的实体经济都面临着需求缺乏、增添乏力的逆境
，，，，天下上下都在去库存、去产能
，，，，企业都面临大面积的镌汰和洗牌
，，，，以房地产为依托的修建装饰行业已经进入三九严冬。。。相比实体经济
，，，，2016年的金融情形越发卑劣
，，，，中国正面临汇率贬值、股市跳水、信贷不振的多重压力。。。各人都应该明确
，，，，没有钱、没有人投资和消耗的市场情形
，，，，2016年人生就是博日子绝对不会比2015年好过！

 反观我们自己
，，，，在履历了17年的高速增添和并购扩张后
，，，，“大企业病”越来越显着
，，，，面临机构臃肿
，，，，市场化机制不活
，，，，谋划效率不高
，，，，执行力不强
，，，，企业大而不精等问题。。。在医疗康健领域
，，，，只管我们已经全资拥有Vision
，，，，但相比修建装饰板块的营业规模、市值孝顺显着偏小
，，，，并且尚未把营业复制、拓展到海内来。。。

 鉴于此
，，，，新的一年集团的基本事情思绪是围绕“双主业
，，，，集约化”开展事情
，，，，详细我们将从以下两个方面发力：

（一）医疗康健板块
，，，，将继续从战略和资源运作层面突破
，，，，以资源运作为推手
，，，，借助海内外资源平台和融资手段加大并购力度
，，，，尽快做大做强医疗康健工业
，，，，实现双主业平行生长
，，，，做到两条腿走路
，，，，争取在1至2年内医疗康健板块的市值遇上甚至凌驾修建装饰板块。。。

（二）修建装饰板块
，，，，以“提高效益和效率”为目的
，，，，以“精兵简政、集约谋划”为基本事情目的
，，，，周全推进治理厘革和治理转型
，，，，起劲实现“三个转变”
，，，，即从古板“外延式扩张”转向“内在式生长”
，，，，从“粗放式谋划”转向“集约化谋划”
，，，，从“规模子增添”转向“效益型增添”
，，，，力争在坚持营业平稳增添的同时着重提升企业的盈利能力和谋划质量。。。为此
，，，，我们需要从以下三个方面开展事情：

 1、治理要进一步扁平化
，，，，要做减法
，，，，要瘦身
，，，，要鼎力大举压缩、合并前后方尤其是后方冗余的治理部分、治理层级和治理职员
，，，，简化、优化营业流程
，，，，周全围绕客户端、营业端开展事情,贴近市场
，，，，实现快速反应。。。要增强协作和继续
，，，，杜绝权要和个人主义；；；；；既要管得精准有用又要阻止治理太过
，，，，
，，，，杜绝凭空捏造和无病呻吟。。。
      2、要进一步推进内部市场化
，，，，以自主谋划、利益共享、有用羁系为偏向
，，，，周全搞活各层级自主谋划体的谋划机制
，，，，让项目部、设计部、市场部等各部分以及大区、分子公司、工业单位等各治理层以提高利润为目的
，，，，周全地行动起来
，，，，各人多劳多得
，，，，在阳光下多赚多得。。。

 3、要进一步增强各工业单位之间的营业协同
，，，，加大包括市场营销、供应链治理、行政办公、手艺、人才、财务等各方面的资源共享和资源整合
，，，，盘活种种资源
，，，，镌汰冲突内讧。。。工业单位内部以及工业单位之间要形成有用的竞合
，，，，对不盈利以及盈利能力不强的部分要举行优化整合。。。同时单位之间要增强协作
，，，，包括幕墙对内装、内外装对梁志天设计要加大支持甚至直接提供订单
，，，，进一步施展协同效应。。。

 列位同仁
，，，，人生就是博已经不是2012年之前的人生就是博幕墙
，，，，也不再是2015年之前以修建装饰板块为主的人生就是博建设
，，，，人生就是博“双主业、多元化”的战略名堂已经落地
，，，，未来期待着我们去亲手描绘
，，，，让我们肩认真任与使命
，，，，怀揣庆幸与梦想
，，，，携手并进
，，，，跨越巅峰
，，，，共创人生就是博越发优美的明天！

 最后
，，，，我谨代表集团治理层向承达、向梁志天设计、向港源、向澳洲的VISION、向全球各地的人生就是博人以及你们的家人致以新春的祝福
，，，，祝各人在新的一年里身体康健
，，，，阖家幸福
，，，，猴年吉祥！谢谢！

2016年2月3日·北京