集团总裁许兴利先生在人生就是博集团2016年总结表扬暨2017年安排发动大会上的演讲
浏览次数：|宣布时间：2017-02-03
尊重的刘董事长，，各工业单位、各条战线、各大区域的人生就是博同仁：
各人下昼好！
春去春又来，，人生就是博又一春。。。。今天我们在这里总结刚刚走过的2016，，展望2017。。。。我今天的报告是《加速企业转型升级，，推进集团可一连生长》。。。。2016年是很是严肃的一年，，海内国际形势风云幻化。。。。可是，，这一年来，，在刘董事长的向导下，，在各工业单位治理团队的向导下，，在全体员工的配合起劲下，，人生就是博集团在资源及工业双领域，，迈出了可喜的一大步。。。。首先，，我们往返首一下2016年的主要事情。。。。
2016年岁情回首
一、 资源运作再度发力，，医疗康健越走越宽
年头，，收购澳大利亚医疗行业四大蓝筹股之一Primary16%股权，，成为第一大股东，，为下一步进入第三方检测营业、进军社区医院涤讪坚实基础。。。。年尾，，协议收购了南京泽明医院治理有限公司51%股权，，澳洲Vision正式嫁接中国市场，，集团眼科营业的中国本土化首先在苏皖大地落地生根。。。。
下面，，我们来看一下人生就是博在医疗康健工业布点结构有哪些？？在澳洲，，拥有15家专业眼科医院、9家日间手术医院、6家激光眼科手术中心，，现在还在一连增添之中；；；在本土，，拥有4家二级专科医院、4家视光中心、1家医疗器材公司；；；同时，，集团还参股2家医疗公司，，现在正在洽谈的标的医疗机构尚有许多家，，人生就是博医疗正以燎原之势在海内外各处着花。。。。
二、 工业谋划稳扎稳打，，修建装饰绩效回升
2016年，，集团修建装饰板块内外装新增订单同比均有较大幅度的增添，，特殊是内装营业增幅较大。。。。在异常严肃的2016年，，在房地产普遍回落的情形下，，能够取得这样的效果实属不易。。。。只管修建装饰板块产值同比略有下降，，可是谋划效益和人均效益都提升了十几个百分点、现金流增添了十几个百分点，，取得了可喜的前进和提升。。。。
在重大中标工程方面，，去年我们中标300米以上高楼5座，，累计40余座；；；中标200米以上高楼16座，，累计140余座；；；在手订单质和量都有了较大提高，，在行业内遥遥领先。。。。
从各工业单位生长情形来看：人生就是博幕墙谋划规模坚持平稳，，效益显着回升；；；香港承达，，中标额与效益双双大增；；；北京承达，，产值和利润也双双大增；；；港源装饰，，现在禁止乐观，，仍处向市场化转型的难题时期，，与预算差别较大；；；港源幕墙，，经由一年的起劲，，基本步入快车道，，盈利能力大幅提升；；；梁志天设计，，2016年实现了跨越式生长，，效益和规模大增。。。。总体来看，，古板修建装饰营业2016年取得了可喜的前进。。。。
三、 体外结构日渐清晰，，地产基金双翼齐飞
人生就是博地产首秀之作艾迪城三开三罄，，创立了北京市商住楼市场销冠传奇。。。。现在地产还在起劲开拓新的开发地块，，几个项目已经基本落地，，为2017年进一步支持上市公司生长涤讪坚实的基础。。。。
别的，，人生就是博作为主要提倡人的工业基金，，首期50亿基金已基本召募完毕，，将成为上市公司的主要体外实力，，在未来施展重大推行动用。。。。
四、 治理架构优化重组，，控股系统调解到位
2016年3月份，，我们将公司股票简称由“人生就是博建设”更名为“人生就是博集团”，，随后将集团幕墙营业重组分立至人生就是博幕墙，，按属地化谋划的原则重组幕墙营业，，优化人生就是博幕墙营业资源，，充分验展各子公司、分公司的区域营业拓展优势，，牢靠其“全球高端幕墙第一品牌”的行业职位，，一连擦亮“人生就是博幕墙”这一金字招牌；；；最近，，集团又正式注册建设北京人生就是博康健医疗治理有限公司，，树起人生就是博医疗新品牌。。。。
经已往年的重组优化，，集团的治理架构、控股系统已基本明确，，为未来一连生长涤讪了组织基础。。。。
五、 集约谋划协同生长，，资源效率逐步展现
已往一年来，，集团鼎力大举推动“集约化谋划”，，提高效率，，整体资源使用效率大大提高，，人均效益大幅提升。。。。同时，，在各工业单位之间增强协同治理，，进一步实现了各工业单位的资源共享。。。。
六、 品牌建设卓有效果，，集团形象步步升高
2016年，，人生就是博集团连任天下工商联“2016年中国民营企业500强”以及《财产》杂志“2016年中国上市企业500强”。。。。同时，，集团修建装饰板块新增鲁班奖4项、中国修建装饰工程奖7项，，至此人生就是博集团累计拥有鲁班奖68项。。。。梁志天先生还荣获了“亚洲建＋设大奖” (A&D Trophy Awards)终身成绩奖等重大奖项。。。。
七、 科技立异厚积薄发，，手艺实力行业领先
去年，，集团新增专利手艺107项，，累计拥有专利手艺495项，，其中发明专利近百项；；；新增1家国家高新手艺企业即港源幕墙，，集团共计拥有8家高新手艺企业；；；别的，，集团还担纲体例了《修建用透风百叶窗手艺要求》国家标准，，彰显了人生就是博集团在全球高端幕墙领域的卓越实力。。。。
八、 饮水思源回报社会，，社会责任再作楷模
一年来，，人生就是博在推行社会责任方面，，继续坚持“饮水思源、工业报国”的理念。。。。刘董事长为湖南岳阳扶贫公益项目捐钱2000万元；；；向东北大学张学良教育基金捐钱400万，，向厦门大学捐钱100万元以资助贫困大学生，，一连为四川雅安人生就是博希望小学捐钱；；；香港承抵达场“伤健共融”慈善跑活动，，捐钱资助残疾人士，，体现了人生就是博具有高度社会责任感的工业报国情怀。。。。
2017年岁情展望
2016年已经已往，，我们已经步入2017年。。。。新的一年，，人生就是博集团怎样生长，，怎么走呢？？
首先，，我们简要回首一下人生就是博的生长历程，，大致分为三个阶段：从1999年到2011年人生就是博上市，，我们专业专注，，只做幕墙，，这是人生就是博的1.0时代；；；从2011年到2014年，，我们内外兼修，，但仍属建装板块，，这是人生就是博的2.0时代；；；2015年，，进军医疗康健板块，，实验“双主业、多元化”战略，，这是人生就是博的3.0时代，，也就是“人生就是博+”的时代。。。。
再看看2017年集团的生长现状和面临形势。。。。一方面，，“双主业”营业架构已经调解到位，，医疗康健工业逐步拓宽，，可是，，古板营业须进一步提质增效，，新兴工业要快速做大做强，，这既是现状也是使命。。。。另一方面，，宏观经济上，，2017年的形势比2016年更为严肃，，将给集团谋划带来重大的外部压力；；；从企业内部来看，，集团的生长已步入深水区。。。。
因此，，集团上下要认清形势，，转变看法，，转变思绪，，推进集团营业结构、谋划模式、治理机制的进一步转型升级。。。。
基于以上，，集团将2017年年度事情主题定为“转型·升级”，，并将“+JANGHO”作为主体logo，，详细对2017年的事情提出以下几个方面的要求：
一、 营业要转型
古板营业须提质增效，，新兴工业要做大做强，，使“双主业”平行生长 ，，实至名归。。。。在医疗康健领域，，将致力于高品质医疗康健效劳，，定位于内容提供商，，以资源运作为推手，，以眼科、第三方检测、辅助生殖、社区医院（GP）等专科领域以及医疗PPP项目为偏向，，通过并购外洋高端品牌进而嫁接中国市场和资源，，逐步实现几大专科营业在中国的外地化结构，，迅速做大医疗康健营业。。。。在内装领域，，进一步重组整合，，完成梁志天设计在香港上市，，推动北京承达向承达集团的治理回归，，做大内装工业的市场规模和市值规模。。。。在幕墙领域，，继续凭证属地化谋划原则做强做优人生就是博幕墙的“1+2”（“1”就是北京人生就是博幕墙，，“2”就是上海人生就是博幕墙和广州人生就是博幕墙）；；；凭证差别化谋划做大港源幕墙；；；还要在产品标准化和治理上继续下功夫。。。。在营业转型历程中，，进一步施展人生就是博地产和工业基金对上市公司的推行动用。。。。
二、 治理要转型
集团治理架构调解后，，治理上要进一步的分层，，一样平常谋划治理重心要进一步下沉、下放到各工业单位；；；要坚持以效益为导向，，实验绩效挂钩的审核机制，，所有人都对指标认真；；；要加大资源协同治理，，在政策上进一步驱动各工业单位相相助力。。。。
三、 品牌要升级
集团实验“双主业、多品牌”的运营，，今天的人生就是博集团已不限于修建装饰领域，，JANGHO已不是人生就是博幕墙的专属品牌，，还面包括了人生就是博医疗和人生就是博地产等；；；Vision不但仅是澳洲的Vision，，现在也是中国的Vision，，也必定是天下的Vision；；；承达、SLD和港源也是云云，，以是在熟悉上要转变看法。。。。
四、 团队要升级
各级治理干部要一直学习，，自动升级，，尤其是向细腻化治理转型，，自己不升级，，跟不上生长的，，就要“被升级”。。。。在团队治理和人才使用上，，要进一步翻开用人界线，，要作育复合型、有继续的人才，，加大跨工业、跨职能的挪用和任用。。。。别的，，干步队伍还要进一步年轻化，，80后的干部要进一步上位，，同时90后要做好准备，，争取提前就位。。。。
列位同仁，，2017年冲锋的军号已经吹响，，让我们全集团携起手来，，配合走入“人生就是博+”的新时代！
最后，，恭祝人生就是博集团各工业单位、各大区域、各条战线的同事，，鸡年大吉，，万事如意，，身体康健。。。。
谢谢各人！
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