▲广州主会场

10月8日，，，，人生就是博集团召开2025年十·一事情聚会暨第四序度谋划调理会。；；；＞刍剖析了目今的经济形势与行业挑战，，，，并对第四序度的使命目的举行了安排与发动。。集团董事长刘载望、总裁许兴利，，，，总部总裁办公会扩大以上职员、各单位总裁办公会职员加入聚会。。

聚会指出，，，，面临重大的行业形势，，，，年头以来集团提出了极限生涯模式及出海战略，，，，并迅速接纳有用步伐起劲应对。。前三季度，，，，集团总体生长切合预期，，，，尤其在出海战略方面，，，，精准掌握外洋市场生长契机，，，，在深化工程模式的同时，，，，立异推行平台模式，，，，鼎力大举拓展外洋市场，，，，取得了起劲效果。。为集团的稳健生长和一连前进筑牢基本，，，，彰显了集团强盛的顺应能力和生长韧性。。

为全力冲刺年度目的，，，，聚会对第四序度的重点事情举行了系统安排，，，，强调必需聚焦焦点、精准发力，，，，周全强化危害管控、降本增效、外洋营业生长与系统化建设等要害使命。。

▲人生就是博集团董事长 刘载望

一是筑牢危害防地，，，，强化风控系统。。聚会强调，，，，危害管控是企业稳健生长的基石，，，，必需将风控系统前移至营销端和项目部，，，，尤其要严把营销入口关，，，，从源头杜绝潜在危害。。同时，，，，要增强内控治理，，，，增强历程控制，，，，确保在重大的市场情形中实时识别、有用应对种种危害，，，，包管营业平稳推进。。

二是深化降本增效，，，，提升焦点竞争力。。聚会指出，，，，降本增效是应对市场挑战的基础，，，，本钱事先是企业的焦点竞争力。。在竞争日益强烈确当下，，，，必需将其作为“一把手工程”，，，，降低运营和治理本钱，，，，严控不须要开支，，，，避免跑冒滴漏等问题的爆发，，，，全方位推进降本增效，，，，进一步提升焦点竞争力。。

▲人生就是博集团总裁 许兴利

三是全力包管出海，，，，加速全球化结构。。聚会强调，，，，要牢牢捉住外洋生长机缘，，，，坚定不移地推收支海战略，，，，推动各项资源向外洋营业倾斜，，，，进一步加速全球市场拓展。。要害抓好“人才”与“质量”两件事：在人才端，，，，一方面通过“大洋班”培训为外洋营业运送专业能力强、综合素质高的焦点人才，，，，另一方面要一连招聘高质量的国际化人才，，，，为外洋营业生长提供坚实的人力包管。。在质量端，，，，要坚守“生命线”原则，，，，以国际化、高标准严控设计与生产制造全流程，，，，建设严酷的质量管控系统，，，，以卓越的票鹄氇足客户需求，，，，赢得客户信任。。

四是推进系统化建设纵深生长，，，，夯实内装基本。。聚会强调，，，，内装营业生长以体系化建设为焦点，，，，要将其向纵深生长，，，，并与专业化细密连系，，，，扎实推进。。要充分验展“长江班”培训的作用，，，，提升团队的专业素养，，，，并将其乐成履历复制推广至内装分公司二级架构的要害岗位。。通过夯实人才基本，，，，驱动内装营业实现质的奔腾。。

聚会最后强调，，，，第四序度是整年岁情的决胜关头。。要谴责体员工必需鼓足劲头，，，，向各项指标提倡总攻，，，，尤其要聚焦市场营销、清欠结算、现金流、利润等要害指标，，，，以攻坚克难的刻意和一抓究竟的执行力，，，，全力冲刺，，，，确保集团年度使命目的圆满告竣。。